Você provavelmente já ouviu a palavra “Agile” ser muito mencionada quando as pessoas falam sobre gerenciamento de projetos. Se você não está familiarizado com isso, provavelmente está se perguntando “o que é Agile?” em uma base regular!
Agile é uma metodologia de gerenciamento de projetos. Nos últimos 10 anos, tornou-se uma das metodologias mais amplamente utilizadas disponíveis, e sua popularidade deve continuar.
Vamos dar uma olhada na história e nas principais características de uma abordagem ágil para gerenciamento de projetos.
O que é Ágil? Origens
De onde veio o Gerenciamento Ágil de Projetos?
O Agile teve origem no setor de desenvolvimento de software, que sempre teve a necessidade de uma abordagem adaptável para a execução de projetos.
Embora formas iterativas de gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software estejam em ação desde o final da década de 1950, o Agile em sua forma atual realmente surgiu em 2001 com o Agile Manifesto .
Tanto em 2000 quanto em 2001, um grupo focado de desenvolvedores de software se reuniu para criar uma maneira mais inteligente e responsiva de lidar com projetos. Em 2001, eles publicaram o Manifesto Ágil.
O que é Ágil? Valores e Princípios
O Manifesto Ágil descreve os 4 Valores e 12 Princípios no centro dos projetos Ágeis. Esses valores e princípios atuam como pontos de ancoragem para os gerentes de projeto Agile, mantendo-os focados no que é realmente importante para um projeto Agile bem-sucedido.
É importante observar que a palavra “software” aparece em todos esses valores e princípios. Isso não significa que eles se apliquem apenas às equipes de desenvolvimento de software. Agile é uma ótima maneira de gerenciar projetos em todos os setores (veja abaixo).
Os 4 Valores do Ágil
Indivíduos e interações MAIS QUE processos e ferramentas.
software que funciona MAIS QUE uma documentação completa.
Colaboração do cliente MAIS QUE a negociação do contrato.
Responder à mudança MAIS QUE seguir um plano.
Os 12 Princípios do Ágil
Satisfação do cliente como prioridade máxima.
Bem-vindo mudança de requisitos.
Entregue software em funcionamento com frequência.
Cooperação diária entre desenvolvedores e pessoal de negócios.
Construir projetos em torno de indivíduos motivados.
Ênfase na conversa face a face como a maneira mais eficiente de se comunicar.
Software funcionando como a principal métrica de progresso.
Desenvolvimento sustentável – a capacidade de manter um ritmo indefinidamente.
Sempre com foco no bom design e excelência técnica.
Manter as coisas simples é fundamental para o Agile.
Equipes auto-organizadas criam o melhor trabalho.
A reflexão regular e a autoavaliação por parte das equipas permitem um melhor trabalho no futuro.
Desenvolvimento ágil de software externo
Embora o Agile tenha começado com engenheiros de software, em resposta às necessidades descritas para o trabalho de projeto de desenvolvimento de software, seus valores e princípios podem ser aplicados a praticamente qualquer projeto, grande ou pequeno.
Hoje, o Agile é usado em todos os setores de negócios e indústrias, em pequenas empresas e grandes organizações.
O que é ágil? É certo para o seu projeto ou negócio?
Vamos dar uma olhada em alguns dos principais atributos do Agile para determinar como ele pode se encaixar em seus futuros projetos e ética de negócios.
Responsivo
Ágil é acolhedor para a mudança. É uma metodologia desenhada para lidar com projetos com critérios mutáveis ou difíceis de definir. Se você trabalha em um ambiente onde um projeto está sujeito a mudanças regulares, o Agile pode ajudá-lo a responder a essas mudanças com facilidade.
Centrado em equipe
O Agile é baseado em equipes motivadas e auto-iniciadas. Seus valores e princípios apoiam e contam com equipes que impulsionam a melhoria contínua e a produtividade.
Colaborativo
O Agile incentiva a comunicação e a colaboração frequentes para criar os processos mais eficazes para o sucesso do projeto.
Orientado a valor
A entrega de valor antecipada e frequente é fundamental para um projeto Agile. Se seus projetos se beneficiarem desse estilo de entrega de valor, o Agile pode ajudá-lo a atingir esse objetivo.
Por que escolher o Ágil?
Você está pensando em se envolver com o gerenciamento de projetos Agile?
Os gerentes de projetos ágeis são muito procurados em todos os setores, por isso é uma sábia mudança de carreira. Empresas de todos os lugares estão vendo os benefícios do Agile, uma abordagem nova e adaptável para gerenciar seus projetos.
Se você está considerando o Agile para sua carreira ou negócio, dê uma olhada nestes 8 excelentes benefícios do Agile.
8 Benefícios do Gerenciamento Ágil de Projetos
Há tantas vantagens que você ganhará usando Agile em seu trabalho de projeto. Aqui, destacamos nossos 8 principais benefícios do Agile.
1. Responsivo
A adaptabilidade é uma característica definidora de uma abordagem ágil para projetos. Agile é projetado para lidar e até mesmo dar boas-vindas a mudanças.
Toda a metodologia é construída para projetos com requisitos em constante mudança. É uma ótima opção para qualquer pessoa com critérios de projeto em evolução ou difíceis de definir.
2. Sustentável
Agile também é configurado para impulso contínuo. Um dos 12 princípios do Agile é que o ritmo deve ser sustentável. Essa é uma abordagem muito mais confiável do que picos de produtividade intensos seguidos de esgotamento.
3. Valor
Projetos ágeis entregam valor cedo e frequentemente ao longo do ciclo de vida de um projeto. A satisfação do cliente é a principal prioridade de um projeto Agile, e a entrega de valor antecipada e regular garante isso. Ele também promove maior qualidade e um projeto mais bem priorizado em geral.
4. Qualidade
Cada elemento do gerenciamento de projetos Agile contribui para um nível mais alto de qualidade. As equipes se comunicam continuamente e as prioridades são revisadas regularmente. A simplicidade é sempre enfatizada e as equipes de projeto são apoiadas em todos os sentidos.
5. Maior controle
Por meio da revisão e redefinição de prioridades regulares solicitadas por uma abordagem Agile, você manterá um maior nível de controle sobre o orçamento e o escopo do projeto.
6. Engajamento das Partes Interessadas
Com a satisfação do cliente como uma prioridade central, o contato regular com as partes interessadas do projeto é padrão durante um projeto Agile. Um maior nível de envolvimento das partes interessadas mantém todos os envolvidos na mesma página e garante que as prioridades permaneçam relevantes.
7. Colaboração
As equipes de projetos ágeis se comunicam continuamente, de preferência com conversas cara a cara. Essa interação frequente e clara incentiva o compartilhamento de ideias, soluções e melhores maneiras de fazer as coisas. Os obstáculos são superados mais rapidamente e a falta de comunicação é minimizada.
8. Menor risco
Todos esses benefícios contribuem para um menor nível de risco com projetos ágeis. Você obterá maior visibilidade sobre o andamento do projeto e identificará possíveis obstáculos a tempo de resolver e reorientar.
