PARA QUEM QUER ALCANÇAR QUALQUER OBJETIVO COM EFICIÊNCIA!
Aprenda a metodologia utilizada por grandes organizações no mundo, que apoia na execução de iniciativas e aumento de resultados alinhados ao objetivo estratégico.
Alcance Seus Objetivos Com Eficácia Utilizando OKR's
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A agilidade em saber planejar e alcançar objetivos de negócio, objetivos financeiros e pessoais, é o novo ouro do mercado.
De forma objetiva, clara e direta, em 5 horas, vamos passar por todos os aspectos fundamentais para iniciar sua aplicação de OKR imediatamente em sua organização, começando a testar essa metodologia que tem como objetivo principal apoiar as organizações a alcançar seus resultados.
OKR (Objectives and Key Results) é uma metodologia de gestão muito utilizada por grandes empresas no mundo. Em linhas gerais, pode se dizer que é uma fórmula, um método, que define como “Onde quero chegar” (Objetivo) e depois como serei “medido” até alcançar o destino (conjunto de resultados chave). A definição dos OKRs dá-se em uma série de passos que facilitam o processo, tornando-o confiável e efetivo.
Esse método para alinhamento da estratégia (OKR) ficou famoso por ter ajudado no crescimento do Google, ter simplicidade de implantação e ainda, mostrou que pode ser utilizado tanto por pequenas empresas como por gigantes de todos os segmentos.
Como seu trabalho no dia a dia está relacionado com as metas de sua empresa?
Tenha uma empresa onde todos andam na mesma direção, com prioridades claras e em um ritmo constante. Onde todos sabem em quais Objetivos e Resultados Chave, os níveis estratégicos, táticos e operacionais estão trabalhando, rumo aos objetivos da organização, dos times e das pessoas.
O foco dessa Metodologia é apoiar na gestão da execução da estratégia de uma Organização, Projeto, Produto ou Processo. E você pode utilizá-la até na sua vida pessoal.
Com os OKRs isso é possível!
Os OKRs possuem alguns benefícios claros, como:
- Alinhamento
- Foco
- Agilidade
- Colaboração
- Aprendizado
- Maior garantia de sucesso
O que você vai aprender em cada um dos módulos
- Contextualização do Mercado Atual
- Introdução aos conceitos de OKR
- Origem dos OKRs
- Características dos OKRs
- Níveis dos OKRs
- Vantagens na utilização de OKRs
- Benefícios do OKR para sua organização
- Cadência dos ciclos de OKRs
- Acompanhamento dos OKRs
- Cases reais de OKRs
- Exemplos reais de OKR para Vendas, Marketing, Recursos Humanos e Financeiro
- OKRs “Versus” Outros Sistemas de Metas (KPI, BSC, MBO, SMART)
- Construção de OKRs na prática
- Dicas de implementações
- Erros comuns e lições aprendidas
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Meu nome é Carlo Silva Júnior e sou o CEO da Conexão Ágil.
Mestre em Gestão de Recursos Humanos e Comportamentos Organizacionais pelo Instituto Miguel Torga em Portugal, MBA em Gestão de Projetos e graduado em Engenharia de Software.
Sou especialista em Transformação Digital e Ágil, com 24 anos de experiência na área de TI e Negócios, projetos e consultoria, e professor dos cursos de Pós-Graduação da PUC Minas, Fundação Dom Cabral e IBMEC, como também nos programas de formação corporativas. Possuo sólida experiência em gestão de projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes empresas de vários segmentos.
Ao longo da minha trajetória, tenho apoiado empresas em seus desafios de melhoria de processos e definição de estratégia e propósito, com objetivo de alcançar alta produtividade em suas atividades e melhores resultados na entrega de valor aos clientes.
✔ Formação: Mestre em Gestão de Recursos Humanos e Comportamentos Organizacionais pelo Instituto Miguel Torga em Portugal
✔ MBA em Gestão de Projetos - Anhanguera Educacional
✔ Especializações: Engenharia de Software - UNA
✔ Certificações na área de gestão de projetos : PMP®, PMI-ACP®, CDAP, CDA, PSM, KMP, CSM, CSPO, LEAN INCEPTION, SAFe Agilist, Business Agility Strategist, Certified Agility Healt Radar, PRINCE2 Practitioner e MCTS.
🎯Comᴏ posso te ajudar?
➡ Consultorias
➡ Palestras
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➡ Trilhas de Formação
➡ Agilidade Organizacional
➡ Transformação Digital
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💡Conhecimentos Conceituais e Experiência prática em vários assuntos para palestras e treinamentos.
+ Agilidade Organizacional
+ Transformação digital
+ Agilidade Estratégica para Processos
+ Mapeamento de processos
+ Melhoria Contínua
+ Lean Thinking
+ Gestão Estratégica com OKRs
+ Produtividade e performance de equipes
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DÚVIDAS FREQUENTES
Treinamento OKR Essencial: Gestão Estratégica por Resultados tem 5 horas. Porém Você está Levando de Bônus o Planilha Automática para Acompanhamento dos OKRs, Canvas de OKR e vamos entregar Dezenas de Exemplos de OKRs de Vários segmentos.
Para Sempre!
Você Encontrará Dentro de Seu Login na Hotmart Dentro do Treinamento.
